Riadenie stratégie je odlišné od riadenia prevádzkových činností. Avšak obidve oblasti je nutné vhodne integrovať do prostredia organizácie, len vtedy je možné očakávať požadované výsledky.

Cieľom každej organizácie je:

• vytvárať žiadúci zisk (nevyhnutná podmienka budúceho rozvoja)
• neustále zvyšovanie jej hodnoty
• dosahovať požadovanú výkonnosť
• zabezpečiť si úspech na trhu,

Aj keď na úrovni top manažmentu je možné skoro vždy identifikovať víziu, nie všade je táto pretransformovaná do firemnej stratégie. Naším cieľom je v rámci podnikového prostredia zabezpečiť prepojenie vizionárskej stratégie s excelentnými prevádzkovými a správnymi procesmi.

Každú organizáciu, podnik posudzujeme individuálne avšak pomocou overených metodík. Na začiatku spolupráce vykonáme východiskovú situačnú analýzu. Jej zámerom je prostredníctvom krátkeho prieskumu naprieč organizáciou zistiť:

• či podnik má známu a jasnú stratégiu
• ako zamestnanci na jednotlivých úrovniach vnímajú stratégiu, strategické smerovanie
• či sú a do akej miery zamestnancom známe ciele,  a ako sú tieto nastavené
• akým spôsobom sú vykonávané riadiace procesy
• akým spôsobom sa pristupuje k tvorbe plánu
• ako má podnik nastavené kontrolné procesy
• ako podnik meria svoju výkonnosť

Následne formou pracovných stretnutí sa zameriavame na jednotlivé oblasti – procesy tvorby stratégie. Pracovné stretnutia sú realizované formou:

• individuálnych stretnutí na jednotlivých úrovniach riadenia – riadiaci zamestnanci
• individuálnych stretnutiach s vybranými typmi pracovných pozícií z neriadiacich zamestnancov.
• skupinových stretnutí

Do výsledného strategického materiálu sú s našim pričinením pretransformované najmä vízie, ciele a hodnoty top manažmentu, nastavené v zmysle jednotlivých stretnutí a vypracovaných dielčích analýz. Vyššie uvedená schéma zjednodušene dokumentuje proces vypracovania stratégie v podniku. Cieľom nie je však len vypracovanie dokumentu, ale najmä jeho správne implementovanie do podnikovej praxe. Celý takýto systém je znázornený v nasledovnej schéme:  Komu je produkt určený:

• podnikom, firmám pôsobiacim v privátnej sfére:
  • ktoré nemajú vypracovanú víziu, stratégiu
  • ktoré zaznamenali stagnáciu, nedarí sa im transformovať idey do podnikovej praxe
  • riadeným len na základe finančno-ekonomických ukazovateľov,
  • ktoré nevedia, ako ho vnímajú zamestnanci, zákazníci
  • s rastúcou fluktuáciou, so zvyšujúcimi sa reklamáciami
  • ktoré strácajú konkurenčnú výhodu, klesá im postavenie na trhu
  • ktoré začínajú pôsobiť na nových trhoch, implementujú nové produkty …
  • novým, vznikajúcim podnikom, ktoré potrebujú nastaviť celkový systém riadenia
• organizáciám pôsobiacim vo verejnom sektore
  • nie je jasne nastavený transfer programového vyhlásenia do praxe
  • nedarí sa im napĺňať volebný program, stanovené iniciatívy
  • mestá, obce, samosprávne kraje

Naša činnosť je doplnená vlastnými analytickým IT nástrojmi na tvorbu, sledovanie plnenia a kaskádovanie cieľov.